Rodolfo Bernal



jueves, 29 de octubre de 2009

Quieren tapar el Sol con un par de tennis

Hermano Hermes

Ante la balconeada a Milenio por sus nexos con el tristemente célebre Carlos Salinas de Gortari, los pseudoperiodistas televisos de “Tercer Grado” (de primaria dicen algunos por el nivel de criterio que asumen del auditorio, y sin ofender el criterio de los niños) sacaron a relucir el caso del hijo de Andrés Manuel López Obrador (AMLO), que es motivo de noticia por traer unos buenos zapatos tennis. Increible las cortinas de humo que usan los gatilleros de televisa. Resulta que ahora estos “críticos” de la televisora oficialista hacen nota de este caso. Dejan entrever que cualquiera que apoye causas populares debería de ser un desarrapado…para luego descalificar, espantados y persignados, lo “naco” de los izquierdistas. Periodismo sucio el de Televisa, como es su costumbre. Este linchamiento sin sentido, que solo confirma la basura que transmite Televisa, muestra que quienes ostentan el dominio sobre México, todavía tiemblan al constatar que AMLO sigue siendo el político opositor más importante en México. Chillan que chillan los de Milenio y Televisa, y no quieren que AMLO los critique. Perros rabiosos al servicio del poder corrupto que mantiene en el hoyo a México, Adela Micha, Joaquín López Dóriga, Ciro Gómez Leyva, Carlos Marón, y otras bestezuelas vendidas, se enlodan y se degradan cada vez más con su periodismo basura cada vez más evidente. Mientras se pierden los espacios con este tema superfluo, no informan de lo que están haciendo los PRIANISTAS y CHUCHOS, que están sesionando. Por otra parte, al llevar a debate el caso de los tenis del hijo de AMLO, evaden lo que realmente podría ser un buen debate público: la relación de Milenio con Salinas de Gortari. Televisa y su cerco informativo, “informando” lo que les conviene, y ocultando lo que está sucediendo en este país, en este Estado fallido.

Me permito copiar el comentario siguiente de Julio Hernández:

¿Quién puede decir q "gobernó" un país 3 años y reconocer q solapò a empresas q ganan muchísimo pero "rara, rara vez pagan impuestos"? ¿Defenderá "como un perro" el pago de impuestos de empresas poderosas? ¿Felirium Tremens ha entrado ya a una fase que para el país es económica y socialmente muy peligrosa, desquiciada?

miércoles, 28 de octubre de 2009

Descubren en Sonora sitio de la más antigua cultura en América

Fuente: Ehui.com

Arqueólogos mexicanos y estadounidenses descubrieron un sitio que contiene la más amplia evidencia registrada en México de la presencia de la Cultura Clovis, la más antigua identificada hasta ahora en América.

El sitio, en el noroeste del estado mexicano de Sonora, extiende al norte de México el campo de acción de dicha cultura que vagó por Norteamérica hace unos 13 mil años. El hallazgo fue hecho por un equipo de arqueólogos encabezado por Vance Holliday, de la Universidad de Arizona en Tucson; y por Guadalupe Sánchez Miranda, del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) de México.

El descubrimiento fue expuesto en la reunión anual de la Sociedad Geológica de América, celebrada la semana pasada en Portland, Oregon, y difundidos por “Nature Journal”, un semanario especialización en ciencias.

En el sitio, fueron encontrados vestigios de la caza y destazo de mastodontes americanos y otros animales del periodo Pleistoceno, que comprende las últimas glaciaciones.

En el lugar, denominado por los arqueólogos “El Fin del Mundo”, ubicado a unos 230 kilómetros al noroeste de Hermosillo, se descubrieron vestigios de los animales, y muy cerca de ahí, un yacimiento de cristal de cuarzo que fue usado para hacer puntas de proyectil y otros artefactos.

Los arqueólogos encontraron instrumentos para raspar y cortar, entre otros artefactos de caza. Destaca el hallazgo de una punta Clovis de sílex blanco. La punta de lanza de piedra Clovis tiene un grado de perfección y belleza no habitual en épocas prehistóricas.

Análisis de radiocarbono de los artefactos y huesos localizados sugieren que fueron dejados ahí hace casi 13 mil años y que el sitio estuvo alguna vez cerca de un arroyo.

Los arqueólogos, que encontraron el lugar en febrero de 2007, han realizado dos temporadas de investigación de campo y muchos de los estudios de contextos arqueológicos, paleontología y otros están aún en proceso.

De acuerdo con Sánchez Miranda, éste es el primer sitio de caza y destazamiento de mastodontes y otros animales del Pleistoceno que se descubre en México desde 1957.    Sitios de la Cultura Clovis han sido localizados a lo largo de Estados Unidos, con la mayor concentración de ellos al norte de la frontera mexicana, en la cuenca del Río San Pedro, en el sureste de Arizona.    Sin embargo, los arqueólogos conocen muy poco sobre las actividades de esta cultura en lo que ahora es México.

El nombre de esta cultura proviene de la localidad de Clovis, Nuevo México, comunidad próxima al lugar donde en 1929 fueron encontradas por primera vez las piezas que la caracterizan.

La teoría de que los Clovis fueron los primeros habitantes de América, había sido ampliamente aceptada por los arqueólogos hasta hace unos años.   No obstante, descubrimientos recientes como los de Monte Verde en Chile y otros en Argentina y Brasil están replanteado completamente dicha teoría.

10 things Google has taught us

Ken Auletta

NEW YORK (Fortune) -- In researching his new book,Googled: the End of the World as We Know It, to be published next week by Penguin Press, author Ken Aulettahad extensive access to the company's inner workings and reported widely on its impact on the media landscape.

In a Fortune.com exclusive, he offers ten enduring lessons drawn from his journey into Google's realm:

1.) Passion wins

Start with the words of advice -- "Don't settle" -- that Larry Page offered the Stanford graduating class in 2002. This intensity was revealed in the zeal with which he and Sergey Brin inspired the entire company to "serve the user," to take more risks, to radically improve search.

Or as CEO Eric Schmidt told me: while he assumed that "Google would be an important company; the founders always assumed that Google would be a defining company."

A moment after venture capitalist Michael Moritz finished describing Google as "a rare" company, I asked Moritz, an early investor in both Yahoo and Google (GOOG, Fortune 500), whether he felt the same enthusiasm for Yahoo (YHOO,Fortune 500).

He winced, hesitated, then finally said: "Yahoo is a company I've been close to for a long time and feel a lot of affection and loyalty towards. But within the first 18 months to two years of being associated with Google, I began to understand this was a very different company than Yahoo. It was rooted in the studies of the founders. Google was built on a foundation of Larry's and Sergey's intellectual pursuits. Yahoo was built on the foundations of Jerry's and David's interests. And there's a big gulf between those two."

That deficit of passion, he suggested, was a reason that Jerry Yang and David Filo chose not to be fully engaged full-time with the company they created.

2.) Focus is required

Passion without focus can lead you astray. Bill Campbell, chairman of Intuit and a Silicon Valley mentor who spends a couple of days each week at Google, thinks the key to Google's success is "focused passion." He credits Schmidt for bringing a focus to the founders.

In an interview with Betsy Morris of Fortune, Steve Jobs offered an interesting and, typically, upside-down perspective on focus: "People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the 100 other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the many things we haven't done as the things we have done."

Media mogul Barry Diller, who had an unsettling session with Page and Brin in the early days of Google, when Page would not look up from his PDA to talk to him, now thinks what might be construed as rudeness was really focus.

"They had their own method of communicating and processing," Diller said. "They give much less quarter than other people do to common business courtesies. They've stayed true to this. It's a spectacular strength. It means you never get de-focused by the crowd."

3.) Vision is required too

Without vision, even the most focused passion is a battery without a device. "Don't be evil" is a vague incantation. But Page and Brin's effort to make "all the world's information available,"and to first and foremost serve users, is a vision.

It's one that successfully drove Google to index the Web, make news and books searchable, treat ads as information and to reject dollars if the ads were not "relevant," help users search for the best or cheapest products, find simple travel directions, store and search their e-mail, and share calendar information.

Such a vision does not come from survey research. In his 2005 speech to graduating engineers at the University of Michigan, Page told them they didn't have to go to business school. He said he had read an entire shelf of business books when he was younger, and among the lessons he learned was that "many of the amazing insights that happen in business actually come from people who really aren't in the business."

4.) A team culture is vital

Google's allocation of 20% of employee time to projects of their own choice give them a sense of proprietorship. True to its open-source, wisdom-of-the-crowd ideals, Google has created a networked management that functions from the bottom-up as well as the top-down. In both directions, it unleashes ideas and effort.

As Larry Page astutely observes: "There is a pattern in companies, even in technological companies, that the people who do the work -- the engineers, the programmers, the foot soldiers if you will -- typically get rolled over by the management ... you end up kind of demoralized. You want to have a culture where the people who are doing the work, the scientists and the engineers, are empowered. And that they are managed by people who deeply understand what they are doing."

5.) Treat engineers as kings

For most Valley companies, engineers are the equivalent of the television writer, the movie director, the book author. They are the creators. The 20% time Google grants its engineers gives them a sense that they are liberated to take risks, to follow their passions.

Innovation, as Bill Campbell told The McKinsey Quarterly, comes when "the crazy guys have stature, where engineers really are important.... empowered engineers are the single most important thing that you can have in a company."

It is no accident that Page and Brin and Schmidt spend so many hours each week in meetings with engineers. For most traditional media companies, the engineer is less central.

However, as digital is now part of the mainstream, and as older media companies struggle to master its challenges, they would do well to heed the advice Google's David Eun offers: Don't do what these companies traditionally do and stick "the geeks in a corner." Instead, CEO's should have at their elbow "a top Chief Technical Officer."

6.) Treat customers like a king

An important reason Google is usually listed among the world's most trusted brands is that it conveys a sense that the user comes first. Advertising may produce 97% of Google's revenues, but to a user it doesn't feel that way. Google services are free, and they're user friendly, just as an iPod is.

The lessons Larry Page took away from reading Donald A. Norman's The Design of Everyday Things while a graduate student at Stanford, helped shape Google's approach to its customers. Or as Page said, "Having an attitude that your customer or users are always right, and your goal is to build systems that work for them in a natural way, is a good attitude to have."

To understand how Google earned the trust of its users, go back to its 2004 IPO. Again and again it referred to the users as sacrosanct: "We believe that our user focus is the foundation of our success to date. We also believe that this focus is critical for the creation of long-term value. We do not intend to compromise our user focus for short-term economic gain."

By focusing on the user, Page and Brin provided an organizing principle for Google employees that echoed Sam Walton's adage: " 'If you don't listen to your customers, someone else will.'"

7.) Every company is a frenemy

What Lord Palmerston said of nations applies as well to corporations: There are no permanent allies, only permanent interests. A medium like the internet blurs the borders between companies, sometimes making it more difficult to sight a potential rival or to distinguish between ally and foe.

Google started as a search engine, but quickly realized it could efficiently sell ads or aggregate news or search books or use its infrastructure to create cloud computing or expand into video by acquiring YouTube or expand into mobile devices.

At the same time, Google's AdSense helps newspapers by supplying them with ad dollars; AdWords partners with ad agencies to sell products; YouTube is a coveted promotional platform for the television networks; Android software supplies an operating system for more than a few mobile telephone companies.

These horizontal ambitions, coupled with the fears aroused by the speed of technological change, inevitably frays the bond of trust among companies. Most companies become frenemies, both cooperating and competing.

8.) Don't ignore the human factor

As a journalist, the deeper one burrows, the more complicated narratives and the people who populate them usually become. Among the enduring truths I keep bumping into when there is the luxury of time to get to know people or institutions, is that their decisions are often made for what are not, strictly speaking, reasons of logic. These can be ascribed to human factors. How to measure wisdom, judgment, sensitivity, relationships?

Google has been wise in winning the trust of its users, in building a team culture, and in thinking long-term. But when you start from a blanket assumption that the old ways of doing things are probably wrong, as Google does, you're bound to make unwise mistakes.

Page was unwise to assume Google could immediately digitize all books, just as Google was wrong to assume that it could devise formulas to better sell ads for newspapers and broadcast radio, two efforts it has since abandoned. Google has not always been wise in avoiding battles, in being insensitive to copyright, or privacy, or the concerns of government.

9.) There are no certitudes

Today, Google appears impregnable. But a decade ago so did AOL, and so did the combination of AOL Time Warner.

"There is nothing about their model that makes them invulnerable," Clayton Christensen, the Harvard business historian and author of the seminal, The Innovators Dilemma, told me. "Think IBM. They had a 70% market share of mainframe computers. Then the government decided to challenge them. Then the PC emerged."

Seemingly overnight, computing moved from mainframes to PCs. "Lots of companies are successful and are applauded by the financial community," Christensen said. "Then their stock price stalls because they are no longer surprising investors with their growth. So they strive to grow but forget the principles that made them great -- getting into the market quickly, not throwing money at the wrong thing. When you have so much money you become so patient that you wait too long. Look at Microsoft. No one can fault them for not investing in growth ideas. But none of these have grown up to be the next Windows."

Maybe, Christensen added, we are now beginning to "see this at Google." The company has poured money into YouTube and Android and cloud computing, but has yet "to figure out the business model for each."

10.) "Life is long but time is short."

The words belong to Eric Schmidt, who explained: "Life is long in the sense that we have long memories. Time is short in that you have to move very quickly. But to me the most important thing to know is that life has a way of working things out. We forget so quickly what the problem was three or four years ago. So my personal view of life is that every problem is an opportunity."

This is a reason to think and act boldly, as Google has, to take risks, and not to be anchored down by "long memories." To top of page

lunes, 26 de octubre de 2009

Propuesta del GIMM UNISON al Plan de Desarrollo Institucional

Atendiendo a la convocatoria de la Universidad de Sonora para elaborar el plan de desarrollo institucional 2009-2013, el Grupo de Ingeniería Molecular de Materiales, a través de la Academia y el Cuerpo Académico Consolidado del mismo nombre, elaboraron y entregaron con fecha 19 de octubre, su propuesta. En la propuesta destaca continuar con algunas actividades que ya el Grupo de Ingeniería Molecular de Materiales (GIMM) de la Universidad de Sonora (UNISON) ha venido realizando desde hace varios semestres, como son los seminarios “Tópicos Selectos de Ciencia de Materiales”, que desde hace varios años lleva a cabo semana a semana el GIMM, la difusión a través de diversos medios, sobretodo basados en nuevas tecnologías, como son el sitio web del GIMM (http://www.gimmunison.com), su blog (http://gimmunison.blogspot.com/), su cuenta en Facebook (http://www.facebook.com/gimmunison), su microblog en Twitter (http://twitter.com/gimmunison), y ahora su blog en El Imparcial, además de estar preparado para incorporarse a cualquier nueva opción que seguramente se presentará. A esta propuesta le podrían hacer eco otros grupos de trabajo de la UNISON, e incluso Departamentos, ya que suele ocurrir que los sitios en internet de algunos Departamentos distan de estar siendo actualizados permanentemente. El GIMM ha sido pionero en este rubro.

La internacionalización al mayor nivel en las líneas de generación y aplicación del conocimiento del GIMM también ocupa un primer lugar en el plan, por lo que se proponen acciones como fortalecer y ampliar las redes de investigación internacionales en que participa el GIMM, e involucrar a los estudiantes asociados al GIMM en estancias de investigación en laboratorios extranjeros con los mejores grupos de investigadores en campos afines a los intereses del GIMM UNISON, y llevar a cabo los Congresos Internacionales “New Trends in Luminescence and Phosphor Materials” (http://newtrends2010.gimmunison.com).

Otra actividad a la que el GIMM planea dar continuidad, es a DICITEC (http://dicitec.gimmunison.com), que a partir del semestre 2010-1 contará como actividad dentro de Culturest, y que además se extenderá para tener alcances extra universitarios que permitan una mayor incidencia cultural en la sociedad sonorense. Entre los objetivos de DICITEC, desde sus inicios, está el de promover en la sociedad una cultura general con enfoque tecnológico y científico.

La vinculación también está presente en la propuesta del DIPM, y hace mención específica de algunas áreas y problemas concretos en que el GIMM puede incidir positivamente en la sociedad vinculándose con diversos actores de los sectores sociales, de salud e industriales.

La propuesta original del GIMM UNISON incluye acciones para fortalecer el desarrollo integral de los estudiantes, mejorar y asegurar la calidad de los programas educativos en que participe, consolidación de los académicos del GIMM, así como fortalecer las labores de investigación y promover las de vinculación.

El documento original de la propuesta-visión del GIMM UNISON para el ciclo 2009-2013 puede consultarse en el sitio web del Grupo, http://www.gimmunison.com/ en la sección “Documentos”.

Comunicado del GIMM UNISON

miércoles, 21 de octubre de 2009

Ley de Coulomb | Fórmula

La Ley de Coulomb determina las propiedades de fuerza electrostática que surgen de una o varias fuerzas eléctricas. Guarda una gran similitud con la Ley de Gravitación Universal.

La Ley de Coulomb fue enunciada por Charles-Augustin de Coulomb en 1785, gracias a una balanza de torsión con la que realizaba los experimentos (midiendo así la fuerza de atracción o de repulsión que sufrían dos cargas eléctricas).

La ecuación de la ley de Coulomb es la siguiente:

F = es el vector Fuerza que sufren las cargas eléctricas. Puede ser de atracción o de repulsión, dependiendo del signo que aparezca (función de que las cargas sean positivas o negativas).

q = son las cargas sometidas al experimento.

Epsilon = permitividad.

ud = vector director que une las cargas q1 y q2.

d = distancia entre las cargas.

Al cociente 1/4(pi)E se le llama Constante de Coulomb.

Esta ley sirve también para varias cargas (enésimas), siguiendo la siguiente ecuación:

que indicaría la fuerza originada por i cargas respecto a una, q.

Como podemos comprobar por simple comparación, es muy parecida a la ecuación de la Gravitación Universal, enunciada por Isaac Newton.

Fuente: http://espaciociencia.com/ley-de-coulomb-formula/

martes, 20 de octubre de 2009

Japón presenta la primera rosa azul del mundo

TOKIO, Japón (Agencia )

La multinacional japonesa de bebidas Suntory presentó en Tokio la que aseguran es la primera rosa azul del mundo, cuyo color se asemeja más al violeta, aunque según sus creadores la flor adoptará tonos azulados pasados siete días.
Veinte años después de que surgiera la idea de diseñar una rosa de color azul, un desafío botánico mundial, Suntory presentó su logro ante la atenta mirada de decenas de fotógrafos que trataban de captar con su objetivo las hojas aún moradas de la flor.
La empresa nipona Suntory, en colaboración con la australiana Calgene Pacific, lleva dos décadas intentando conseguir una flor azul, un objetivo perseguido por botánicos de todo el mundo y que hasta el momento se les había resistido.
A pesar de la tonalidad violácea de la flor, el cien por cien de los pigmentos de sus pétalos es azul, motivo por el que, según la compañía, se puede calificar ésta como la primera rosa azul del mundo.
Bajo el nombre de "Suntory Blue Rose Applause", la flor será puesta a la venta en Japón el próximo 3 de noviembre, Día de la Cultura Japonesa o "Bunka", por un precio de entre 2 mil y 3 mil yenes (entre 22 y 33 dólares o entre 14,7 y 22 euros) la unidad.
El tono de la rosa, un violeta azulado llamado en japonés "murasaki" es muy popular en el país asiático, donde se aprecia especialmente ese color.
Así, Suntory espera que su último logro en botánica reciba una buena acogida de cara a la Navidad -una festividad celebrada en Japón a pesar de la minoría católica en el país- y con motivo de bodas u otras ceremonias similares.
En los meses de noviembre y diciembre, Suntory espera vender unas 6 mil rosas y para el próximo año el reto se sitúa en las 50 mil unidades, una cifra que además prevé aumentar en 2011 hasta las 200 mil.

jueves, 8 de octubre de 2009

New Trends in Luminescence and Phosphor Materials 2010

Por este medio, tenemos el placer de anunciar “New Trends in Luminescence and Phosphor Materials”, que se llevará a cabo en la Universidad de Sonora (Unidad Regional Centro, en Hermosillo, Sonora) del 4 al 8 de octubre de 2010. El propósito de este evento internacional es crear un foro con sede en la Universidad de Sonora, en que se den a conocer y se discutan los más novedosos avances en el campo de los fenómenos luminiscentes, así como sus aplicaciones. En los siguientes días se abrirá el sitio web del Congreso: http://newtrends2010.gimmunison.com/ . El Congreso contará con Conferencias Plenarias impartidas por prestigiosos científicos de diferentes países, Conferencistas Invitados, sesiones orales por contribución, y sesiones de posters. Se complementará con Cursos Cortos que se irán dando a conocer con oportunidad.

Atentamente:

El Comité Organizador.

jueves, 1 de octubre de 2009

Programa ISSSD 2009 Jueves 1 de octubre

9:00-9:40 Dr. Manuel Arreola (University of Florida): Organ dose determination  in a 320-slice MDCT Scanner using optically stimulated luminescence dosimetry and Montecarlo simulations (Plenary Lecture).

9:40-10:20 Dr. Azar Rosemaryam (University of Florida): Current issues in interventional radiology (Plenary Lecture).

10:20-10:40 Dr. Tom M. Piters (Universidad de Sonora): Spectra of photoinduced  alteration and recuperation of TL glow  peaks in LiF:Mg,Ti (Invited Talk).

10:40-11:00 Dr. Rebeca Sosa Fonseca (Universidad Autónoma Metropolitana-Ixtapalapa): Optical properties of photochromic materials in AMI (Invited Talk).

11:00-11:20 Coffe Break con aperitivos, refrescos, café.

11:20-11:40 Dr. D. N. Souza (Universidade Federal de Sergipe, Brazil): Dosimetric Analysis of SMD Phototransistor in dental phantom of different geometries.

11:40-12:00 Dr. C. M. S. Magalhaes (Centro Regional de Ciencias Nucleares, Brasil).

12:00-12:40 Dr. Grazia Gambarini (Universita degli Studi di Milano, Italia): Dose verification in HDR Brachiteraphy and IMRT with fricke gel-layer dosimeters (Plenary Lecture).

12:40-13:00 Coffe Break.

13:00-13:20 Dr. Enrique Gaona (Universidad Autónoma Metropolitana-Xochimilco): Dosimetría TL en la comparación de calidad de imagen de mamografía CR y mamografía de película-pantalla (Conferencia Invitada).

13:20-13:40 Dr. M Balcázar (Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares): Radon, Key Parameter in locating Geothermal energy sources (Conferencia Invitada).

13:40-17:00 Descanso para comer.

17:00-19:00 Sesión de pósters en la Galería del Centro de las Artes. Modalidad: discusión libre.